외주·협력사의 생산·납기·품질을 연결하는 AX 정부과제 샘플

동일 품목·단위, 기존 가용·예약·기출하0개인 가정입니다. 반입990개는 합격970개와 불량 보류20개로 나뉘고 외주처에는 재공10개가 있습니다. 위치·품질 상태를 중복 없이 구분한 대사이며 불량 보류20개를 다시 가용에 더하지 않습니다.

내일 필요980개에 부족10개가 생깁니다. AI는 외주 재공10개의 실제 완료·운송·입고검사 가능일, 불량20개의 재작업·재검사 가능성, 분할 납품안을 비교할 근거와 질문을 제시합니다. 담당자가 비용·품질·고객 약속을 검토해 승인하고 협력사 회신·반입·검사 해제·변경 결과를 다시 확인합니다.

단위가 바뀌거나 투입과 산출 품목이 다른 공정은 투입/산출·환산·수율·손실·잔재를 별도 관리합니다. AI가 차이를 숨기려고 폐기·재고 조정 거래를 임의로 만들지 않습니다.

기존 PDA·태블릿·TV를 재사용하는 소프트웨어 구축 예시입니다. 신규 장비·통신 공사·협력사별 ERP API 개발·전체 ERP/MES 교체·검사장비·설비 제어·계약/정산 자동화는 별도 산출합니다. 필요한 신규 기기는 수량·설치·통신·유지비를 견적으로 추가하세요.

종료 후 운영비는 각 안 월50만원×12개월×1.1=660만원을 별도로 가정했습니다. 호스팅·협력사 계정·AI 호출·알림·연계 유지비를 실제 조건으로 바꾸고 인정비목·현물·환급·지방비·지급시점을 확인합니다. 내부 산출표를 공식 개발비 산정구분·비목과 대응해 상세 합계→가격산출→신청 사업비를 대사하세요. 공식 사업비로 옮기는 방법 →

• □ 외주공정·협력사·대상 오더·단위·사급 여부·제외 범위를 정했다.
• □ 외주오더·LOT·분할·반출·반입·검사·재작업의 관계와 원본을 연결했다.
• □ 보관 위치·소유·품질 상태를 구분하고 수량을 중복 합산하지 않는다.
• □ 진행 보고·실물 반입·품질 판정·가용 재고·납기 약속을 구분한다.
• □ 근거·입력자·갱신 시각·미확인·오프라인 미전송을 표시한다.
• □ AI는 원인 후보·영향·확인 질문을 제시하고 담당자가 검증·승인한다.
• □ 통보·수신·협력사 회신·실제 전산 반영·미완료를 각각 확인한다.
• □ 협력사별 자료 격리·권한 회수·중복·동시 변경·재시도를 시험한다.
• □ 같은 범위의 지연·확인 시간·수량 차이·재발·입력 부담을 측정한다.
• □ 공식 공고·수준·지원이력·비목·견적·기업부담·운영비를 대조했다.

내부 관리형에서는 전화·메일·엑셀 회신의 원본과 확인 시각을 내부 담당자가 기록합니다. 연계형은 협력사 웹 입력을 추가하며 업체마다 ERP API가 있어야 하는 것은 아닙니다. 대행 입력은 입력 시점의 정보이며 실시간 진행을 보장하지 않습니다.

반입은 물리적 도착, 가용은 검사·보류·예약 등 조건을 반영한 사용 가능 수량입니다. 예시의 반입990개 중 합격970개만 가용이며 불량 보류20개는 조치·재검사·해제 전 사용하지 않습니다.

진행·검사·변경 기록과 갱신 시각을 바탕으로 후보와 지지/반대 근거·빠진 질문을 제시합니다. 미입력이나 오래된 보고만으로 실제 원인·완료 시각을 확정하지 않습니다. 현장 확인과 협력사 합의가 필요합니다.

외주오더·품목·LOT·도면·기준의 허용 범위를 업체·역할별로 정하고 조회·첨부·AI 검색에 동일하게 적용합니다. 다른 협력사·고객 자료를 노출하지 않고 계정 회수·감사 이력을 시험합니다.

같은 품목·단위이고 위치·품질 상태가 겹치지 않는 이 예시의 대사입니다. 절삭·도금·열처리·배합 등 변환·분할·손실·폐기·잔재·회수에서는 실제 투입/산출·단위 환산·수율 기준과 이동 이력을 따로 정의합니다. 수량 차이를 자동 폐기나 재고 조정으로 처리하지 않습니다.

정한 권한과 승인 범위 안에서 수신처·내용·현재 버전을 재확인하고 처리합니다. 발송·수신·협력사 동의·전산 반영은 별도 상태이며 실패·중복·결과 불명은 재조회합니다. AI 제안만으로 계약 납기나 품질 보류를 바꾸지 않습니다.