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납기·수량 변경을 생산·자재·구매에 연결하는 정부과제 샘플

수주·납품 계획 변경에서 생산계획·자재 소요·발주·외주·마감 근거까지. AI·온톨로지 그림, 기존 시스템 연계형·엑셀 기반형 작성 예시와 사업비 계산표를 제공합니다.

2026.10.31 · 고객명 없는 가상 작성 예시 · 실제 성과·견적·선정 실적이 아닙니다.

납기 변경을 영업 한 부서의 수정으로 끝내지 않습니다

고객의 주문(수주·납품계획)이 바뀌면 재고·생산능력·자재 소요·구매·외주·출하·마감 근거까지 함께 확인해야 합니다. 변경 원본 → 영향 분석 → 대안 검증 → 부서별 승인 → 실행 결과 대사를 하나의 변경 이력으로 연결합니다.

수주 수량·납기 변경을 영업·생산·구매·물류·회계·경영의 승인과 실행 확인으로 연결
수주 수량·납기 변경을 영업·생산·구매·물류·회계·경영의 승인과 실행 확인으로 연결 · 그림을 누르면 크게 볼 수 있습니다.

1,000개 주문이 1,400개로 늘어난다면

완성품200개를 제외한 생산1200개, 자재2400단위에서 가용1200·입고400을 제외해 부족800. 생산능력1000이면200개 부족
완성품200개를 제외한 생산1200개, 자재2400단위에서 가용1200·입고400을 제외해 부족800. 생산능력1000이면200개 부족 · 그림을 누르면 크게 볼 수 있습니다.

신규 생산 1,200개 전부에 자재가 필요하고, 재공·기투입·손실·안전재고는 없는 단순 예시입니다. 필요일 전에 검사까지 끝나 사용할 수 있는 입고 400단위만 차감했습니다. 가용 재고는 다른 주문 예약과 보류를 제외한 값입니다.

AI가 비교할 대응안과 추가 확인
대안 후보확인 조건
납품 1,200개 + 잔여 200개 후속 납품고객 합의·자재 800단위 조달 가능일·검사·출하 일정 확인. 생산능력1000도 자재 확보가 전제
생산 부족 200개 외주 검토외주 능력·품질 승인·자재 지급·운송·검사·추가 비용·회신 확인
입고 400단위가 지연필요일 전 가용 공급에서 제외하면 자재 부족1200단위. 분할 입고·대체재 승인·일정 재검토

실제 현장에서는 수율·배합·단위 환산·최소발주량·작업 순서·교대·정비·다른 주문 부하를 추가합니다. AI의 대안은 전역 최적해나 확정 납기 약속이 아닙니다.

AI와 온톨로지는 서로 다른 역할을 합니다

구성맡는 일
업무 관계·온톨로지수주 행·품목·BOM(부품구성표/배합 기준)·작업지시·예약·발주·외주·출하의 관계, 단위·시점·상태·허용 동작 정의
계산·검증 규칙가용 재고·순소요·공정 능력·입고 가능일·중복 배정 계산을 재현 가능하게 검증
AI변경 파일·메일 해석, 관련 기록·불확실성 수집, 근거 설명·대안·담당자 확인 질문과 조치 초안
업무 실행담당 승인·현재 버전 재확인·API 반영·결과 재조회·미완료 추적

단순히 AI가 긴 DB 쿼리를 만들어 여러 테이블을 일괄 수정하게 두지 않습니다. 기존 쿼리·API와 계산 규칙을 검증 가능한 업무 처리로 연결합니다.

현장 적용과 월마감 근거까지 확인합니다

변경 ID·버전 → 현재 상태 재검사 → 승인된 업무 반영 → PDA·태블릿·TV·대사·미완료 추적
변경 ID·버전 → 현재 상태 재검사 → 승인된 업무 반영 → PDA·태블릿·TV·대사·미완료 추적 · 그림을 누르면 크게 볼 수 있습니다.

PDA·태블릿에는 최신 작업지시(작업오더)와 변경 사유, 사무실 TV에는 부서별 적용·미처리 상태를 표시합니다. 영업 합의·구매 요청·협력사 회신·전산 반영·현장 완료는 서로 다른 상태로 관리합니다.

수요 계획 변경은 이미 발생한 생산·출하·매출을 덮어쓰는 명령이 아닙니다. 회계에는 물류일·전기일·마감 기간·증빙·필요 정정 후보를 전달하고, 경영에는 가정별 납기·재고·매출 전망·자금 일정 변화를 보여줍니다.

시작점에 따라 구축 범위가 달라집니다

작성안전제·범위
A 기존 시스템 연계형기존 ERP·MES/WMS에서 합의한 데이터 제공. 1제품군·2공정·주문 변경부터 생산/구매 후보와 승인 반영. ERP 교체 제외.
B 엑셀 기반 정비형1제품군·2공정·1창고의 품목/BOM/기초재고와 경량 업무 기록부터 구축. 태블릿 2대. 전사 ERP·고급 APS·회계 패키지 제외.

기반형은 전사 ERP·고급 생산 스케줄러(APS)를 한 번에 만드는 견적이 아닙니다. 전체 시스템 고도화가 필요하면 ERP·MES·WMS 샘플과 함께 범위를 다시 정합니다.

계획서 작성 문장·검수·효과 예시
항목작성 예시
문제고객 납입계획 변경 때 영업·생산·구매가 엑셀과 DB를 따로 수정하고 재고·발주·월마감 자료를 재대조한다. 변경 누락과 영향 범위 확인에 시간이 든다.
목표1제품군·2공정의 변경 ID·버전을 기준으로 생산·자재·구매·외주 후보를 분석하고 승인·실제 반영·미완료를 추적한다.
산출물·역할업무 관계·계산 규칙·인터페이스 명세·변경 화면·승인·대사·시험·운영 지침. 도입기업은 기준·고객/협력사 합의·승인, 파이언스는 구현·계산 검증·교육, 기존 공급사는 연계 협의.
일정기준 측정→관계·범위 설계→자료 연결/정비→계산·AI 지원→승인·현장 반영→시험·시범·정착
검수1400−200=1200, 1200×2−1200−400=800 재현. 지연·예약·BOM 버전·중복 수신·승인 후 상태변경·부분 실패·마감 거래 시험
효과변경 접수→영향 확인→최종 반영 시간, 수작업 수정·부서별 누락·긴급 구매·계획 재수정 측정. 검토·복구 부담도 포함

실측 전 절감률을 성과로 쓰지 않습니다. 같은 주문·기간·업무 범위의 현황과 목표를 합의합니다.

사업장마다 다른 용어, 어떻게 적나요?
이 글의 표현현장에서 함께 쓰는 표현·구분
생산일보생산일지·작업일보·작업실적표: 기록 주기와 포함 항목을 확인
작업지시·공정작업오더·제조지시 / 공정표·라우팅·작업순서
재공품공정재고·WIP: 작업 중인 물량. 반제품은 제품 단계 분류이므로 범위를 별도 정의
LOT·BOMLOT(배치·제조번호)는 묶음 식별, 시리얼은 개체 식별. BOM(부품구성표·자재명세서)과 배합표는 산업별 소요 기준이나 단위·수율이 다름
창고 위치로케이션·적치 위치·보관 구역: 위치 체계와 이동 단위를 합의
수주·납품 계획주문·발주서·납품 일정·납입계획: 예상 계획과 확정 주문을 구분
입출고·출하입고·입하·검수, 출고·출하·납품: 도착·검사 해제·창고 반출·고객 인도는 서로 다른 상태
외주·마감외주가공·협력공정·도급가공 / 월마감·월 결산: 작업·물류·회계의 기준일과 책임을 확인

동의어를 무조건 치환하지 않습니다. “우리 회사 표현 → 표준 업무 의미 → 대상·단위·상태 → 책임 시스템” 용어표를 먼저 작성하면 AI와 부서가 같은 의미로 기록을 읽을 수 있습니다.

유형별로 사업비를 따로 계산합니다

독립 작성 예시공급가액 · 만원지원금 가정기업 구축 준비액
A 기존 시스템 연계형7,9603,9804,776
B 엑셀 기반 정비형9,8604,9305,916

가상 단가·수량, 전액 인정·지원 50%·한도 충분·부가세 10%를 가정한 설명용 계산입니다. 공식 지원조건·견적·판매가격이 아닙니다. 기업 구축 준비액은 지원금을 뺀 기업 몫과 부가세의 합계입니다.

각 예시는 독립 범위입니다. 여러 시스템이나 샘플을 함께 적용할 때는 기준정보·연계·이관·로그인·시험 등 공통 비용을 중복 합산하지 않습니다. 사업 종료 후 운영비는 각 독립안에 월50만원 ×12개월 ×1.1=660만원을 별도로 가정했습니다. 실제 라이선스·AI 호출·유지보수·세금·현금/현물·지급시점은 공고와 견적으로 바꿉니다.

사업비·지원금·기업부담 계산 원리 →

작성 예시·빈 양식·사업비 다운로드

Word에서 사업장 용어·실제 범위·근거를 바꾸고 공식 신청 양식으로 옮기세요. Excel은 유형별 요약·산출 탭을 분리했습니다. 노란 입력칸의 수량·단가·인정 여부·지원비율·한도를 수정하면 다시 계산하며 미확인 비용이 있으면 지원금 계산을 멈춥니다.

제출 전 점검표 8개

자주 묻는 질문

추가 주문 수량만큼 자재를 더 사면 되나요?

완성품·재공·이미 투입한 자재·유효 BOM·가용 재고·필요일 전 입고·예약·손실·발주 배수를 반영해야 합니다. 추가 주문과 신규 구매 수량은 다를 수 있습니다.

엑셀뿐인 공장도 가능한가요?

품목·단위·BOM·기초재고·열린 주문의 기준부터 정하고 경량 업무 기록을 구축하는 안을 별도로 준비했습니다. 이 범위가 정부사업의 목표 수준을 충족하는지는 개별 검토가 필요합니다.

AI가 직접 DB 쿼리로 전부 고치나요?

관계·상태·권한을 검증한 API나 업무 명령으로 승인된 변경을 반영합니다. SQL이 필요하더라도 정해진 검증·트랜잭션·감사 절차 안에서 사용하고 결과를 재조회합니다.

온톨로지 전용 제품이 필수인가요?

주문·품목·BOM·재고·작업·발주의 의미와 관계가 먼저입니다. 기존 관계형 DB·뷰·API로 시작할 수 있고 별도 그래프 제품은 복잡도와 필요에 따라 선택합니다.

마감한 월의 생산·매출도 다시 바꾸나요?

계획과 확정 실적을 구분합니다. 기존 실적은 보존하고 실제 취소·반품·정정이 필요한 경우 회사의 회계·전기·승인 절차로 처리합니다. 예상 매출 변동을 확정 매출 정정으로 취급하지 않습니다.

관련 구현 설명과 공식 공고

납품 계획 변경과 전 부서 AX

변경 영향·마감·실행 검증

상세 안내 →

재고·공정 능력과 생산계획

현장 경험을 계산 가능한 조건으로

상세 안내 →

자재·구매·외주 연결

소요·입고일·발주·외주 대조

상세 안내 →

ERP·MES·WMS 고도화 정부과제 작성 샘플

전사자원관리·생산관리·창고관리의 역할과 AI·AX 연결, 데이터 이관·대사·운영 전환을 그림과 시스템별 작성 예시·사업비 산출표로 설명합니다.

상세 안내 →

중소벤처기업부 2027 스마트 제조혁신 통합공고·공식 첨부 →. 정부일반형은 제조현장에 맞는 고도화와 제조과정 통합을 다룹니다. 이 페이지의 ERP·MES·WMS 및 연계형·기반형은 파이언스의 작성 분류이며 별도 공고명이나 지원자격이 아닙니다. 제조 연계·기존 수준·목표 수준·지원이력·비목·기간을 선택한 개별공고와 대조하세요. 접수는 공고 지정 시스템에서 진행합니다.

기존 업무 연계 경험과 현장 문제를 바탕으로 한 확장 설계입니다. 전사 계획 최적화·회계 자동화 전체를 완료한 실적으로 제시하지 않습니다. 현재 계획표와 변경 대응 방식으로 구축 범위 상담 →

파이언스 공식 프로젝트 문의

구축하려는 업무, 현재 사용하는 시스템, 필요한 기능과 희망 일정을 알려주세요. 필요한 업무부터 단계적으로 구축하며, 범위와 예산은 상담 후 협의합니다.

이메일 [email protected]