PIENCE · 파이언스
오래 멈춘 재공, 원인을 찾아 다음 조치로 연결하는 AX
창고에 오래 남은 재공을 계속 집계만 하고 있나요? 그림·예시·점검표와 작성 자료로 시작합니다.
현장 요구 경험을 일반화한 MES·AX 설계 제안 · 2026-11-05 · 고객정보 없는 가상 예시
창고에 오래 남은 재공을 계속 집계만 하고 있나요?
가상 재공50개를 같은 시점에 대조하니 주문 연결 확인 필요20개·품질 보류15개·다음 공정 대기15개였습니다. 합계50개를 유지하고 사유별 담당을 정합니다. 오래됐다는 이유만으로 불량·폐기라고 확정하지 않습니다. 마지막 기록일과 실제 마지막 작업일이 다르면 현장부터 확인합니다.
구축 범위와 AI의 역할
LOT별 현재 위치·마지막 실제 작업/이동·주문 연결·품질 상태·설비/외주 대기·수량·원가 근거와 다음 조치를 연결합니다. PDA 실물 확인, 태블릿 조치 기록, TV의 미해소 기간·담당·기한 공유를 구성합니다. 입고 후 경과일과 공정 정체 기간을 다른 지표로 표시합니다.
AI는 정체 원인 후보·누락 주문·재작업/전환 검토 근거를 모읍니다. 재사용 적합성·등급전환·폐기·회계 처리는 담당 권한과 회사 기준으로 승인하고 실제 물량·전표·남은 수량을 확인합니다.
구축 경험과 확장 범위
장기재공 관련 참고 양식과 현장 이력 연결 요구를 바탕으로 한 제안입니다. 참고 자료의 현재 운영 여부·집계 정확성 및 AI 해소 성과는 확인된 완료 사실이 아닙니다.
다섯 가지 점검
- □ 입고 경과일과 실제 공정 정체 기간을 구분하나요?
- □ 마지막 실제 작업·위치·미입력을 확인하나요?
- □ 주문·품질·자재·설비·외주 관계를 대조하나요?
- □ 재개·전환·처분의 승인 기준과 담당이 있나요?
- □ 실물 조치·장부 반영·잔량·해소 결과를 확인하나요?
ERP·MES·WMS 정부지원 고도화 샘플 · 함께 볼 관련 자료
문의에는 현재 시스템, 막히는 단계, 개선할 업무 한 가지만 알려주세요.
참고: Microsoft Learn · 재고 경과기간 보고 기준. 특정 제품의 운영 모델 참고이며 본문의 현장 적용 제안과 구분합니다.
도입 효과는 이렇게 확인합니다
같은 기간·작업 범위에서 확인 시간, 누락·중복·미완료 건수를 전후 비교합니다. 공개된 사례의 확정 절감률이나 보장 성과가 아닙니다. 다운로드 작성표에 근거와 담당자를 함께 기록하세요.
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